(03) SOBRE NOSOTROS
(01)
(ORIGEN)
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Murberec® existe para cerrar esa brecha. Somos una consultora centrada en las personas que trabaja en liderazgo, aprendizaje, cambio y producto, cuatro disciplinas que la mayoría de las organizaciones compran a cuatro proveedores diferentes y que casi siempre resultan ser el mismo problema con ropa diferente.
No vendemos metodologías. No ejecutamos el mismo programa dos veces. Y construimos lo que diseñamos, porque una estrategia producida por otra persona es una estrategia que llega diluida.
(02)
(LO QUE CREEMOS)
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/ 01
La gente no es genérica.
Su personal no es genérico, por lo que su solución tampoco debería serlo. Dos organizaciones con el mismo problema sobre el papel rara vez necesitan la misma respuesta; la diferencia está en el contexto, y el contexto lo es todo.
/ 02
El cerebro tiene reglas.
La atención, la memoria y el hábito se comportan de maneras conocidas y estudiadas. Diseñamos a favor de ellos en lugar de en su contra. Cuando una afirmación popular no se sostiene, la retiramos en lugar de repetirla, incluyendo algunas que la industria todavía vende.
/ 03
El comportamiento es el resultado.
Ni los módulos, ni la asistencia, ni una puntuación de satisfacción al final del día. Lo que alguien hace de manera diferente un martes cualquiera, tres meses después, cuando nadie está mirando.
/ 04
Hazlo, no te limites a recomendarlo.
Xtudio® significa que la idea que sale de la sala es exactamente la que llega a la pantalla. Sin intermediarios, sin diluciones y sin ese distanciamiento lento entre lo prometido y lo construido.
(03)
(CÓMO TRABAJAMOS)
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Tres etapas, y en la última es donde la mayor parte de la industria se detiene antes de comenzar. Cada una te deja con algo de tu propiedad absoluta, continúes o no con nosotros.
01 / DIAGNOSTICAR
Observamos el trabajo tal como se realiza realmente y acordamos, en un lenguaje sencillo, qué debería verse diferente. De tres a cinco semanas. Aproximadamente una tercera parte de las veces, lo que descubrimos cambia las instrucciones que nos dio.
02 / DISEÑO
Lo diseñamos en función de cómo las personas asimilan las cosas (a su propio ritmo, con práctica y repasando) y luego lo desarrollamos internamente y lo probamos con un grupo real antes de que alguien escriba un plan de implementación.
03 / INCRUSTAR
Nos quedamos durante las semanas posteriores al lanzamiento, cuando un nuevo hábito se consolida o simplemente no lo hace, y luego informamos con honestidad sobre lo que cambió, incluyendo aquello que no lo hizo.
(04)
(LA PRÁCTICA)
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Desarrollo de Liderazgo
Desde gerentes novatos hasta altos ejecutivos, convertimos la ciencia del comportamiento en hábitos prácticos que generan confianza, presencia y rendimiento.
/ 02
Aprendizaje y desarrollo
Viajes de aprendizaje a medida, diseñados para la forma en que el cerebro presta atención, retiene el conocimiento y convierte la información en acción.
/ 03
Gestión del cambio
Reducimos la incertidumbre, creamos significado y construimos las condiciones para que se arraiguen nuevos comportamientos en toda la organización.
/ 04
Diseño y entrega de productos
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(EN CIFRAS)
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Años de pionerismo
Soluciones a medida
Disciplinas fundamentales
Compromisos empresariales
TECNOLOGÍA
Microsoft · VMware · Verizon
Transiciones de gerencia, adopción en el terreno y experiencia en plataformas empresariales a escala global.
CUIDADO DE LA SALUD
Stryker
Capacidad clínica y certificación rediseñadas en torno a la competencia en el consultorio, no a la puntuación del examen.
VENTAS AL DETALLE Y MEDIOS
Athleta · Banana Republic · Sony Music Group
El liderazgo de las tiendas, la capacidad creativa y la narración de historias que impulsa a ambos.
SERVICIOS
Capgemini · Marriott Vacations Worldwide
Capacitación del personal de consultoría disponible y diseño de la experiencia del propietario a través de operaciones distribuidas.
SECTOR PÚBLICO
DLIFLC
Una experiencia de enseñanza de idiomas, rediseñada en torno a cómo las personas realmente adquieren y retienen una segunda lengua.
(06)
(PREGUNTAS)
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¿Cómo sabemos qué capacidad necesitamos?
¿No es la «neurociencia» habitualmente una palabra de marketing?
¿Cuánto dura un compromiso?
¿Tenemos el tamaño adecuado para usted?
¿Tenemos que reemplazar lo que ya tenemos?
¿Y si no funciona?

